作为现代企业的管理者，有着共同的追求：如最短的生产周期、最合理地利用企业资源、最高的劳动生产率、最低的生产成本、最低的库存、准确的交货日期、最大的市场应变能力，最终目的获得最高的利润。当今社会，竞争激烈，而如何提高企业竞争力，已是每一位管理者所无法回避的问题。
MRP-II/ERP系统，已成为企业管理事实上的工业标准，已为西方各发达国家广泛采用，根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统计资料，采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和市场竞争力， 建立对市场快速反应的企业运营机制；加强核心业务分析，提高系统管理能力；加速业务流程运转，提高劳动生产效率；实现人、财、物等资源优化配置，加强成本控制；对企业产品的技术参数实行统一标准化管理；建立财务动态预算管控体系；有效控制各库存占用，充分利用资源；提高企业决策层对信息的分析和决策能力；为企业培养一批具备超前理念的技术骨干和管理队伍。其主要表现在：
1.1.1 降低库存
降低包括原材料、在制品和产品的库存，降低库存资金；
加快资金周转；
降低库存盘点误差;
减少库存损耗；
1.1.2 合理利用资源
缩短生产周期，提高劳动生产率，改善劳力运用状况 间接劳动力（管理人员）成本降低;
减少加班时间 ；
减少停工待料 ；
提高劳动生产率
1.1.3 准时交货
提高对客户的服务质量，增加客户对公司的信任度，提高企业的信誉； 加强产销配合，提高市场竞争力；
1.1.4 降低企业总成本
减少手工出错；
缩短生产周期；
降低采购费用；
因库存积压减少而降低成本；
精简工作人员；
减少不必要的加班费；
1.1.5 改善企业产品的质量
如计划不周，企业的管理人员可能要花很多时间应付紧急情况，如经常出现物料短缺而不得不临时采取物料代用或加班加点，由此可能因时 间仓促或准备不充分而导致产品质量下降。严密的计划和规范化管理，可以使生产过程从容不迫，顺利进行。
1.1.6 人员管理素质的提高
增强团体精神，提高人员素质，并可造就出一批既懂生产管理，又善于运用计算机的多专业人才，使整个企业的精神面貌焕然一新；
1.1.7 建立规范的管理
整个企业大量的信息处理由电脑系统完成，管理人员可摆脱日常琐务，致力于实质性的管理工作，建立规范化管理标准,促进企业业务流程的优化和标准化。
1.1.8 提高企业竞争能力
企业管理者可随时了解销售、计划、生产、采购、库存等整个企业的有关运作情况，及时改善经营策略，真正做到“知已知彼”， 提高企业的综合应变能力和竞争能力。
1.1.9 利润的增长
企业的利润虽然与许多因素有关，然而，好的管理无疑是非常重要的因素之一。用心ERP系统作为一个优秀的管理工具，可以帮助管理人员更有效地管理企业，因此，利润 的增长对成功的用心系统用户来说是必然的结果。
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